,士气涣散,但生产运营及市场销售等活动都还能勉强维持正常。
这主要也是受益国内的行业景气,市场上是供不应求,即便管理层很懈怠,泰华的这一块业务维持也没有什么难度。
而陈舒早年参与泰华的运营管理期间,主要就是分管松山工厂的运营,松山工厂的管理及运营人员,都可以说是他带出来的嫡系。
在接管泰华后,陈舒出任执行董事、总裁,可以先将松山工厂的业务进行整顿,维持住,后续再图发展。
泰华国内业务里,最为混乱的还是港口物流及进出口贸易,这段时间内外交困,都彻底陷入瘫痪之中。
曹沫跟陈舒、沈济他们讨论了几天,也跟泰华负责相关业务的负责人见过面详聊过后,最终决定将相关业务或出售或关停,将员工进行遣散。
曹沫这时候也正式提出海外资产置换方案。
只不过跟他当初在津鸿会跟陈舒所说的方案,稍有调整。
最终的方案,还是将科奈罗能源50%的股权作价两亿美元放入上市公司,将上市公司对海外项目的持股置换出来。
虽说曹沫希望将更多的海外资产都装进上市公司里,但泰华集团长期位于震荡的漩涡之中,关键又涉及很难监管到位的海外项目,并购重组以及定向增发等方案很难获得通过,也就资产置换相对容易一些。
科奈罗能源置入上市公司的50%股权里,菲利希安家族、西卡家族、鲁伯特家族、布雷克家族总共拿出32%的股权,还继续持有科奈罗能源20%的股权(此外,弗尔科夫投资持有科奈罗能源30%的股权),天悦股权则所持科奈罗能源18%的股权全部置入上市公司。
这么安排对上市公司的惊扰最小,即便国内的业务一时整顿不过来,每年也能从科奈罗能源获得两千万美元左右的海外盈利,不至于陷入持续亏损的泥淖之中,同时也不需要派出人员介入科奈罗能源的经营,陈舒只需要专注整顿国内的化工管理及泵设备业生就可以了,也有利于上市公司的休生养息。
而置换出对海外项目的持股,从此与上市公司不再有什么的关系,而是全部放入科奈罗湖工业园建设发展股份有限公司之中。
曹沫要做的,就是调整各家对科奈罗湖工业园的持股比例,通过对科奈罗湖工业园的持股,间接确保在科奈罗滨海新城、新泰华炼油厂以及新泰华赌场大酒店、科奈罗湖港的权益。
这么安排,也是为科奈罗湖南北两岸后续统一建设发展做准备。
一年半年,科奈罗水泥收购新泰华粉磨站,约定四千万美元的交易款拖期两年,到现在还没有交付——陆家兄弟将这笔应付账款置入上市公司,在股权正式交割之后,曹沫就将这笔资金从科奈罗水泥打入上市公司,维
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